马新强：新质+心智，锻造“卓越之品”
“人世间数百万个闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正的历史性时刻"，相信现阶段很多人对这句话的笃信正在加速消解。我们正处在新旧更迭加速的大周期、大转型、大博弈、大动荡时代，外部环境的变化超乎想象，似乎每个月都在见证历史。
宏观只能接受，只有微观才是可以努力的，无数个“微观”的努力才汇聚成大变革时代的不朽之“光”。今年5月20日，习近平总书记在洛阳考察时指出：我们坚持发展实业，从过去洋火、洋皂、洋铁等靠买进来，到现在成为工业门类最齐全的世界制造业第一大国，这条路走对了；现代制造业离不开科技赋能，要大力加强技术攻关，走自主创新的发展路子.....总书记平实的话语总能在我们的心里安上“定盘星”，回首来时路，从激光打标机、电视机消磁电阻起步，到现在硅光芯片、高速率光模块、多功能传感器、PTC热管理系统、渗透到100多个工业门类的激光装备及智能制造解决方案.....从“做不了”到“做得出”再到“做得好”，从“横向拓展、纵向延伸”到构建价值链一体化竞争力，从“全球买”到“卖全球”，从机会驱动型的增长到系统性的成长，从撤离红海、探寻蓝海到平衡速度与风险、短期与长期，从组织与人才瓶颈突破到责任权利匹配......
正是在一次次突破中，让我深刻感受到，创见未来的最好方式，就是在今天不断进化。我们在芒种节气启动“品牌月”活动，既不忘来时路，也要以时明志，种下“下一个五年成为全球一流企业”的目标，对标卓越，完善十五五战略规划，深入推进价值提升行动。
追逐平庸的机会只会沦为平庸
身处充分竞争的产业领域，在资源禀赋极其有限的情况下，华工科技从1999年成立以来保持着销售收入的持续增长，净利润自2009年以来实现了连续15年的增长，其间历经了光通信产业泡沫破灭、金融危机、行业洗牌、中美贸易战、新冠.....较之从高校走出来的高科技企业、较之同行，华工科技是幸运的，但我认为最大的幸运是核心管理层始终秉持着强烈的发展意愿，拒绝平庸，争当一流，但不跟风、不过度冒进，正是这份清醒的愿力引领着华工科技从稚嫩走向成熟。
2006年前后，行业同质化竞争加剧，核心技术被国外“卡脖子”，企业利润被逼仄到狭小的空间，发展受到掣肘，我们没有选择随波逐流式的“价格战”，一方面战略聚焦，剥离与主业不相关、长期不盈利的业务，另一方面不遗余力全球引才，加大研发投入，领衔突破了高性能光纤激光器、紫外激光器、超快激光器等一批核心技术，奠定了行业竞争优势，也推动了中国激光产业的黄金十年。
2012年伴随着大客户战略的深入推行、海外市场的开拓，我们又提出“向高端制造、服务型制造转型”的发展战略，持续开发出一批人无我有、人有我优的战略新品，进一步夯实了差异化竞争优势，所以今天我们的拳头产品走向海外高端市场、实现欧洲市场全覆盖绝对不是一蹴而就的。
今天，硅光技术已成为引领光电融合新时代的关键技术，光通信行业权威研究机构LightCounting介绍，光芯片市场规模预计将增长两倍，到2030年超过50亿美元，而硅光芯片的市场份额预计将有6倍的增长。十年前，子公司华工正源着手预研时，国内外的趋势判断并不明朗，但我们坚信它一定会契合高带宽、低功耗的发展趋势，压强投入开发硅光芯片、硅光模块，成为全球第一梯队交付硅光模块的企业。
巴菲特说，人只需要富一次，就足以过好一生，但对企业来说，唯有一直富有，才能穿越多个时代。在我看来，想要一直富有、一直发展，追逐平庸的机会点就是最危险的战略陷阱，所以必须要提升技术预见力，行业预见力，拨开迷雾见真知，发展新质生产力。
过去华工科技的发展逻辑是：以市场为牵引，以技术为驱动，通过“以需定研”促进成果商业化应用。今年，我们的思路有了一定的调整，就是“以技术驱动为主，市场牵引为辅”，着力加强前沿性技术的识别、储备。公司反对闭门造车，而是怀着虔诚的心，到行业最领先的客户、最优秀的高校、最有建树的行业专家、投资专家中去，新技术、新应用指数级跃迁的时代，乌龟精神并不能追上龙飞船，我们能走多快、走多远，与谁同行很重要。
人工智能是我们当下正在经历的一次重大变革，也是各核心业务的长期机会所在。AI终端、智能网联车、AI智能体将会带来海量的新联接，更高的上行带宽、更低的时延、更高水平的人机交互体验将带来海量的高速率光模块需求，公司联接业务将深度贴合AI应用场景，产品围绕新客户、新场景、新产品、新工艺、新材料全面升级，加速推进国内外AI增量市场的落地；在AI大模型应用、低空经济、绿色能源、机器人行业的快速发展下，作为智能化浪潮中的关键技术，传感器的创新也将深度驱动行业变革，公司感知业务在已有的温度、压力、气体、光传感器等基础上，要进一步通过“横向拓展、纵向延伸”丰富传感器类型，时时贴近市场的挑战；智能制造业务已经形成了丰富的工艺、数据基础，软件实力近年大幅提升，除压强投入以金属增材制造为代表的极限制造基础上，聚焦智能工厂、产业赋能，完善AI+软硬件产品矩阵、推进行业垂类模型开发落地，围绕仿真模拟、板材下料、精密加工、缺陷检测、参数优化、智能排产、预测性维护、智能仓储、智慧能源管理等通用场景打造更多的示范应用场景，形成更多可复制推广的行业级解决方案。
国内外各级子公司、各产品线无论当下规模、禀赋如何，都要有鸿鹄之志，做一个项目成一个项目，积小胜为大胜，小公司为什么就不能有大志向？我们要充分践行华工科技一直倡导的“三千精神”，在千行百业、在细分领域做广做深，通过对市场和项目的不断复盘，提升洞察能力、加强对市场的应变能力。
我们坚信，强烈的发展意愿、扎实的行动是我们穿越周期、走向卓越的关键，与时代同频、扎根需求的技术与产品，从设计阶段抓好全生命周期质量管理的产品才能称之为“卓越之品”，才能夯实我们驶向未来的底盘。
群体的认知升级是群体奋斗的前提
品牌的价值、生命力依靠人、成于人。在华工科技20多年的发展历程中，我欣喜地看到一大批优秀的领军人才、青年技术人才加入华工科技，和公司一起奔赴使命；一批产品线负责人、80后经营管理者在没有硝烟的战场练就了打胜仗的本领，用新知延展事业空间；一批最朴实的一线担当者在疫情、在国外政治动荡中将身影遁入海内外客户现场，用速度和品质让华工科技的品牌在困境、逆境中绽放光彩。
“艰难困苦，玉汝于成”，这是植根于中国人内心最朴实的成事心法，我们结合公司具体的实践提炼出“群体奋斗、超越期望、成就价值、分享成功”的核心价值观。
我相信“奋斗”二字一定浸润进公司绝大多数中高层管理者、核心技术人才的灵魂中。我们所在的行业横跨材料、机械、光、电、控制、软件等多学科，而这些学科又是技术发展最快的，三天不学习、不思考就会落后；从一家管理相对薄弱的校办企业起步，在高科技领域做一家全球化的企业，我们没有多少稀缺的资源、没有任何经验可以借鉴，完全靠摸索，在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中试错、改进；在公司内部，我们对管理者特别是高管制定了严苛的考核机制，末位淘汰、不合格降职、调岗给大家上紧了“发条”，好在我们的考核是相对公正、公平的，收入、待遇与业绩、价值紧密相关，所以大家也接受超常规的付出，很多时候没有节假日，工作即生活，24小时手机不断联，处理随时可能发生的问题。
当下，华工科技正处在一个关键的发展时期，我们实施“五年千人”、“博士500计划”，招收了大量优秀的硕博士人才，提升人才密度。如果过去我们靠文化，靠机制，靠一群人影响另一群人激励大家去群体奋斗，但对于新时代的知识青年未必有用，我主张大家通过换位思考、提升认知、达成共识来形成群体奋斗的良好局面。
我们这代人，包括“70后”管理者从工业时代走来，形成了较为稳固的经验、认知，很多人都成为了各自领域里的专家。“山外青山楼外楼”，人工智能时代，我们需要升维的很多，承认自己不懂、不精是认知升级的起点，我们的管理者如果善于颠覆自己错误的认知、滞后的认知，优化战略方向、改进管理模式，对青年人才多一些关心和爱护、相互赋能，培养他们在工作中的自信心、成就感，于组织而言是幸运的。
青年人才也要多理解过去的千辛万苦才换来今天的一切，我们主张大家张驰有度、融合共生，公司将为大家提供日益宽广的平台，在未来的5年源源不断地培养后备力量，在市场竞争中锻炼队伍，培养一支又一支面向智能时代战略机遇的攻坚力量。
人工智能时代的来临，时间在被重新定义，我们需要比以往更开放、更专业、更高效迎接新的挑战，锻造卓越之产品，成就卓越之品牌，在你，在我，在我们孜孜以求的行动中。
华工法利莱切焊系统工程有限公司是武汉华工激光工程有限责任公司全资子公司，又称华工激光智能装备事业群。华工激光智能装备事业群成立于2003年，是国有控股高科技上市公司华工科技（股票代码000988）核心子公司，公司前身为澳大利亚FARLEY、LASERLAB公司，FARLEY·LASERLAB是业界公认的世界切割与焊接技术知名国际品牌。
华工激光智能装备事业群致力于为国内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、激光清洗、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决方案。产品广泛应用于汽车制造、工程机械、钣金加工、桥梁建筑、钢构建筑、航空航天等行业。
